为全面贯彻集团计划会议精神，积极应对市场变化，确保完成集团下达的08年度各项经营目标任务，公交西北公司于日前召开了08年度首次经营对策研讨会。
由于轨道交通“三线二段”的开通，对地面公交造成较大的冲击，客运市场的人次结构发生了较大的变化。同时，通过线路配车的梳理和大卖场定班车业务的停止，营业车辆及劳动力等营运生产诸要素发生了较大的变化。为此，各车队队长针对各自经营区域内客流变化及营业车辆总量净减70辆的现状，事先作了精心准备，畅所欲言、群策群力，纷纷从修订管理制度、加强现场调度、合理配置运能、强化票务监控、优化线网布设、控制成本开支等角度出发，在行业管理许可的前提下，对各自管辖的线路提出了针对性的经营对策和前瞻性设想，并根据一月份经营实绩中的不足，敢于自我批评，寻找薄弱环节，积极加以整改。同时，修理车间为确保营运一线用车，降低修理成本，也从调整作息时间、推进班式改制、加强领料管理、加大修旧利废、修订保养工艺、延长修理周期等方面，阐述了进一步推进机务系统改革的设想。各基层在发言中也表示了要把握好即将实行的员工增资的机遇，稳定好员工队伍，调动员工的积极性，为推进、完善经营管理工作奠定扎实的基础。
公司总经理吴增强首先肯定了经营对策研讨会的形式，要求各基层将会议精神在各自的经营团队里进行消化吸收，推动各自的经营管理工作。同时要求：一是做好每月经营分析。利用公司营运部的统计资料，进行纵向比、横向比，寻找差距，迎头赶上。二是做好沿线客流调查。对公司确定的24条重点线路及人次下跌异常的线路进行客流调查，及时调整经营对策，做到全力以赴抓总量、集中精力抓含量、尽心竭力抓变量。三是做好市场调研。根据经营区域内城市建设、人口导入、企业需求等情况，在紧紧抓住已有市场份额的基础上，寻找新的经济增长点。
