为进一步对二级班子进行思想动员、分解08年度各项经营指标、确保完成集团下达的08年度经营目标任务，大众公交西北公司于日前召开了08年度计划工作会议，会议由公司党委书记赵建荣主持，各部室负责人、各基层党政负责人参加了会议。公司与各基层在会上签定了08年经营承包合同、综合治理目标责任书、支部书记年度任期目标责任书。
公司总经理吴增强代表公司作总结发言。吴增强总经理在对07年经营工作作基本评估后，细致地分析了08年公司所面临严峻的经营形势，强调了必须以“立足自身、立足内部、立足创新”三大举措，咬住行业先进指标追赶，抓住企业薄弱环节整改。通过“六个抓好”，即：进一步抓好结构调整，不断适应市场变化；进一步抓好基层建设，发挥基层在经营管理中的主动性、创造性；进一步抓好基础管理，强化安全、服务、业务、合同、人力资源、票务管理；进一步抓好内部分配制度完善，制定新的管理人员和基层、部门分配办法；进一步抓好成本控制，从严控制各类费用支出；进一步抓好员工队伍建设，做好各类培训。以此来积极应对经营形势中的各种不确定因素，努力做到在大众公交板块内，亏损较少、服务较优、管理较好，全面提升公司的管理水平和经济效益。
大众集团副总经理童亦工出席会议并作重要讲话。童亦工副总经理在肯定了西北公司07年工作的基础上，对如何执行好08年预算工作，提出必须想方设法积极克服“地铁影响、市府节能减排要求、资金断流、职工增资、新劳动法实施”这五方面的困难。以“坚持创新、坚持改革、坚持发展、坚持稳定、坚持经营”的指导思想，在政府扶持政策真正落地前，防止更新过多车辆、防止线网调整过乱、防止经营过松。同时希望公交西北在化解08年预算压力中：一是提高政策研究能力，如何消化、利用、吸收好政策。二是确定研究重点，如何抓住人次、提高空调车的效益、提高单车效益。三是针对地铁影响，如何制定相应的近期、中期、远期线网调整方案。
