大众交通、大众公用2008年度计划工作会议于1月27日—28日在大众国际会议中心召开，集团中高层管理人员202人与会。
大众交通财务总监顾华就集团2007年度经济状况进行了分析，并对2008年财务数据进行了预测。2007年，中国经济发展的质量和效益明显提高，但同时，经济增长由偏快转为过热的趋势尚未缓解。在此宏观经济形势下，集团切实贯彻“整合资源、控制风险、聚焦利润、协调发展”的工作思路，调整发展战略，实施资源整合，推进区域布局，加强风险控制，在把握稳健发展的总体趋势中，不仅顺利完成各项经济指标和任务，更创造了19年来的经营业绩新记录和市值高点，增强了大众事业发展的动力和信心。
大众公用总经理陈靖丰就大众公用2007年度经营工作向大会作报告。2007年，大众公用燃气、市政、环境等各项主营业务持续发展，利润稳步提升，各主要板块均超额完成年初计划目标。同时，在资本市场蓬勃发展的形势下，公司抓住有利时机，积极拓展金融及股权投资，在探索产业投资与金融投资相互融通、相互发展的道路上迈出了坚实的步伐。
大众交通董事长、总经理，大众公用董事长杨国平作行政工作报告。他首先对宏观经济形势进行了回顾和分析，使与会人员对集团发展面临的外部环境有了清晰的认识。随后，杨总以大众创业19年以来的各项经营数据，与大家一起重温了大众发展的各个关键历史阶段，也一起分享了集团从零开始，发展至总资产近百亿的喜悦与自豪。
杨总还对2007年度工作进行了总结，并就2008年工作进行部署。
2007年，集团的主要业绩可概括为公司价值提升、资源整合推进、风险控制增强、管理能力提高和文化建设深化。
在公司价值提升方面，2007年大众交通（600611）和大众公用（600635）的金融及股权投资收益成为最大亮点，这对集团战略修订和产业结构调整提供了极为重要的支撑，也为在未来5－10年中，大众交通、大众公用两大集团分别形成交通、房产、金融及股权投资，燃气、市政环境、金融及创投“三足鼎立”的格局奠定了坚实的基础。
在资源整合推进方面，集团以树立大众集团品牌、打造汽服行业价值链、构建集团车辆指挥平台、调整旅游板块资源配置为重点，初步完成了各产业板块的资源配置。
在风险控制增强方面，面对全球经济一体化与中国经济快速发展所带来的运营环境波动，集团增强了对风险的评估与应对，主要体现在公交区域化战略实施、连锁经营战略调整、部分公司实施改制，及劳动用工研究与培训。
在管理能力提升方面，集团总部和旗下各产业的中高层管理人员在新一轮任期的开局之年，对提高管理能力给予了较为充分的重视，在管理绩效方面取得了一定进步，主要体现在管理制度的改进完善、信息化工作的持续推进、公交板块运营结构优化、出租通过全国质量奖确认。
在文化建设深化方面，集团以建设和谐企业为目标，持续推进全讯资讯网的文化建设，将文化理念融入管理工作，主要集中于提高管理人员整体素质、持续加强大众品牌宣传、搭建全讯资讯网的文化实践载体等。
杨总同时就全年工作存在的薄弱之处进行了中肯的评价，包括市值支撑尚待加固、资源联动突破有限、风险控制未成体系、人力资源结构失衡、客户管理较为粗放和市场创新有待培育。杨总要求各部门、各产业、各公司针对这些不足，在2008年工作中有所改进。
杨总对2008年工作提出了工作要求：推进战略，稳步实施；激活资源，打造品牌；加强管理，控制风险；提升服务，拓展市场；聚焦客户，共享开发；关注公交，稳健经营；践行文化。
会议期间，恰逢上海连续降雪，杨总特别强调了安全工作的重要性。集团临时组织交通产业各单位负责人召开安全会议，并对恶劣气候下确保各项工作正常开展提出了对策和预案。
集团党委书记袁丽敏就打造公司软实力做专题讲话。她审视了大众人肩负的使命和责任，企业发展中文化、品牌、员工素质面临的挑战和企业在产业转型过程中面临的问题，提出了“打造‘百年大众’，关键是‘强人’”的思路。她要求集团和各单位着力鼓励创新文化、强调责任文化、优化管理文化、营造和谐文化，同时加强核心团队建设、员工队伍建设，并着力培育青年人才。
会议进行了分组讨论，大众公用水务板块、大众出租公司、大众租赁公司、大众公交西南公司分别做交流发言。
大众交通集团人力资源部副经理潘晓华做《人力资源管理发展的现状趋势和应对策略》的发言，对新形势下集团人力资源面临的挑战提出了应对策略建议。
