新年伊始，公交西北机务部结合车辆技术管理的新情况、新特点，进一步加强营运车辆“管、用、养、修”的综合管理，并部署了十项主要工作，力争机务管理上一新台阶。
十项机务管理主要工作为：1、逐步完善申沃维修站和道依茨发动机维修站的运作体制，发挥作用，正常运行。2、切实有效地提高车辆各级保养修理的质量，加强质检控制，减少故障，确保供车。3、认真做好车辆的报废和更新，完善提高车辆保养工艺要求，消除隐患，力保安全。4、积极采取降本增效的措施，逐步推行高等级车的维修模式，优质低耗，提升绩效。5、加强车队机务管理，实现单车成本核算，促进营运人员增强爱车意识，降低成本。6、加强例行保养的检查和管理，减少车辆隐患，使车辆利用率稳步提高，完善工况。7、认真跟踪分析高油耗的车辆，管、用、养、修齐抓共管，采取措施，控制能耗。8、提高车辆设施完好检查标准，抬高车辆管理底部，力争在集团公交板块名列前茅。9、强化车辆节能工作的管理、控制和协调，接受考验，力争完成年度的节能目标。10、加强车辆尾气排放管理和控制，把好车辆出场关、营运关、报修关和修理关。
公司还将根据该十项机务管理工作，分别制订措施、责任到人、加强监控、力求实效。
