日前，大众公交西北公司召开由各部室、基层、控股客运单位负责人参加的08年经营工作研讨会，以期在新的一年里，进一步转变经营观念、创新经营模式、提高经营质量。
会议围绕公司事先制定的三大类十个问题的调研提纲，就明年的经营工作，各专业管理部门负责人和基层经营者纷纷从各自的经营区域市场分析、强化企业内部管理、掌握了解政府政策等方面畅所欲言，进行可行性探讨，并积极提出了通过结构调整，进一步强化线路管理、优化资源配置、细化成本控制、深化机务改革的建设性设想。会议还要求各基层紧紧抓住今年剩余的三个多月时间，发动全体员工利用好当前的黄金季节，积极投入到创收冲刺竞赛中去，确保全面完成集团下达的年度各项目标任务，使今年的工作划上一个圆满的句号。
会上，吴增强总经理从公交企业 “行业公益性、企业市场化” 的定位，阐述了自己对公交专营、行业法规、政府支持和企业自主经营、自负盈亏、追求社会效益的认识。他希望与会者通过对公交客运市场“需求的有效性、经营的固定性、产品的时效性”的进一步了解，加强对公交客运市场的需求从时间分布、空间分布、对象分布上进行细化分析。据此，采取加强营运调度管理、加强安全服务管理、加强车辆机务管理、加强人力资源管理、加强财务成本管理等手段，通过精细化管理，解决当前存在的薄弱环节上的问题。最后，他要求各部门、基层、控股客运单位围绕企业发展的总体目标，着重抓好战略、系统、集中、扁平、精确五个方面的管理，使企业管理再上一个新的台阶。
