大众交通集团2007年度中期计划会议于7月30日—31日在杭州浙江宾馆召开，集团中高层管理人员180余人与会，并乘坐动车组列车往返。
集团财务总监顾华在会上就集团2007上半年度经济状况进行了分析。2007年上半年，中国经济增长在高位基础上进一步加快，投资保持较快增速，消费价格上涨幅度有所加大。为了保持国民经济又好又快的发展，政府从多方入手，实施微调政策措施，力争化解经济运行中存在的突出问题，防止经济由偏快向过热发展。在此宏观经济形势下，集团以“整合资源、控制风险、聚焦利润、协调发展”为思路，调整发展战略，实施资源整合，推进区域布局，提升队伍素质，保持了稳健的发展节奏，顺利完成各项经济指标和任务。2007年1月—6月，集团创下了成立以来同期最佳业绩，税后利润完成全年计划的132%。
大众交通集团董事长、总经理杨国平就上半年度工作进行了小结，并对下半年度工作进行了部署。杨总给予上半年度工作中肯评价，既肯定了成绩，也指出了需要进一步改进或提升的方面：
在公司价值方面，中国资本市场的根本性变化使大众交通（600611）的金融及股权投资得到市场认同，公司市值由此大幅提升。截至6月30日，大众交通（600611）总市值为1990800万元，在行业同类公司中位居第一。尽管如此，我们应该看到，公司股票价格和市值的大幅上涨，主要得益于所投资的金融股权的巨大增值潜力和新会计准则的计算方法，而公司主营业务利润增长曲线仍然平缓，有待我们努力提高主营业务规模和效益，以持续支撑公司价值。
在公司战略方面，自2006年下半年以来，集团认真审视了创业以来的产业结构，提出了交通、房产、金融及股权投资三大产业发展方向，目前集团正在对战略进行论证分析和进一步完善。同时，集团年初对各公司提出了修订或制订发展战略规划的要求，目前部分公司尚未有实质性进展，缺乏对企业长期发展的思考。
在资源整合方面，集团上半年重点对调度中心、旅游、大客车、外地连锁企业等资源进行了整合或重组，目前已完成地理位置、组织结构等框架性调整，但还缺乏紧密型的联动。业务、市场、销售、品牌的实质性整合需要进一步推进，以实现降低管理成本、集中资源打造优势品牌的目标。
在市场营销方面，上半年集团市场营销工作较以往有所加强，租赁、旅游、票务和航服等市场化程度较高的服务产品，借助特奥会、关爱进城务工人员等公关活动，尝试了整合营销；大众搬场品牌打假行动对提高业务量也产生了积极的效果。但是，集团目前对市场的分析、认识还不够深入和专业，尤其是对客户资源的管理和综合开发还相当零散，各自为政，制约了市场份额的拓展。
在利润完成方面，集团各公司均顺利地完成了年初制订的利润目标，为全年目标的圆满实现奠定了基础。但对整个集团的利润结构进行分析后不难发现，集团各个产业的资产报酬率存在较大差距。单就交通板块而言，平均资产报酬率比较稳定，但具体到各个产业，资产报酬率也有较大区别。
杨总分析了下半年度中国宏观经济形势，从机遇与挑战两个方面指出了集团发展应关注的要点，提出了具体工作要求：调整发展战略，提升公司价值；优化管理流程，强化内部控制；推进数据共享，提高网络安全；推行电子商务，集合客户资源；加强市场营销，打造集团品牌；研究用工规范，梳理管理模式；提高监管力度，控制安全成本；迎接二十周年，提升全讯资讯网的文化。杨总并对各公司下半年度工作给予了指导。
大众交通集团副总经理赵纬纶就集团上半年度综合治理和安全工作进行了分析，强调要坚持“安全第一，警钟长鸣”，进一步改进安全工作质量。
会议进行了分组讨论，大众租赁总经理费宜和、大众房产副总经理张文华、大众出租副总经理常宝林和大众西北公交总经理吴增强分别就公司2007上半年年度工作进行了介绍，并交流了下半年度工作计划。
集团党委书记周秀华从本次会议采用动车组列车的出行方式出发，给予与会人员管理上的启迪。她说，企业成长动力的获取，要依靠领军人物、中层管理人员、基层管理人员和一线员工各级团队的共同努力；只有以制度为基石，科学的管理方式为指挥系统，企业才能在发展道路上提速。周书记希望大众的管理人员要时常“仰望天空”，以广阔的视角、博大的胸怀、深邃的目光和锲而不舍的精神推动大众事业从优秀走向卓越。周书记同时对全讯资讯网的文化的任务提出了三大要求：缩小服务差距，提高大众整体服务质量；切实推行以人为本的管理，提高人员素质；注重管理细节，加强执行力。
杨国平董事长最后简练地对会议进行了总结，提出了三点要求：培养领军人物和先进员工，推进集团品牌建设；坚持发展，以作为争取地位；各公司修订2008—2017战略，并在职代会上提交员工讨论，实现共同发展。
杨总还特别分析了世界企业生命周期，满怀信心地提出打造百年大众，与会人员深受鼓舞。
