2007年，公交西北公司组织开展了“多载一位客、多售一张票、多节一升油”为主要内容的“三多”劳动竞赛活动。通过一个季度的竞赛实践，有效促进了营运绩效的提高。
“三多”竞赛以完成全年经济指标为主线，突出降本增效，注重竞赛活动对促进生产经营的持久力，强化员工劳动绩效与收入增长挂钩的紧密度，明确竞赛的责任和目标。从4月12日公司召开的一季度经济活动分析中，经营活动明显好于去年同期，发展势头良好。其中有三个亮点：一是市区基层客运人次同比下降3.93%，但主营收入增长明显，同比增12.37%，其中空调车贡献率高；二是市区基层营运里程同比下降0.57%，但空调车行驶里程同比增94.85%（其中有去年下半年空调车增加因素），有效高效里程增长迅速；三是市区基层百公里油耗下降，平均节约1.65升，员工节油意识增强。
目前，“三多”竞赛已成为各基层经营管理的主要环节，广大员工自觉参与竞赛，公司定期公布竞赛排行榜，形成了以竞赛促管理、促绩效的良好局面。下阶段，公司将进一步加强竞赛管理，研究新情况，解决新问题，通过竞赛，更好地应对市场，保持和提高经营管理的良好态势。
