日前，申新公司为了实现07年确定的工作目标和超额完成利润指标，组织开展“优化结构，细化措施，寻求突破”主题管理活动。
优化结构——通过经营过程中六个方面结构的进一步优化，形成良性运作、良性循环的经营格局，提高路线经营质量和资产回报质量。细化措施——体现精细化管理，主要在抓好日常基础管理工作的同时，重点细化“业务、安全、服务、机务”四个方面的管理措施。寻求突破——通过优化结构和细化措施,在六个方面有新的突破：一是以用好车辆资源和线路资源为重点，在资源利用上有所突破；二是以降低安全成本和燃料成本为手段，在成本控制上有所突破；三是以比同期和比计划为参照，在主营收入（含定特班业务）上有所突破；四是以提高单车收入和单车公里为要求，在单车效率上有所突破；五是以提高线路含金量、扩大线网覆盖面为方略，在线网拓展上有所突破；六是以提高效率、增强效能为目标，在管理能力上有所突破。
公司将对主题管理活动开展情况进行跟踪和评估，并结合全年经营绩效，作为车队年度考评和年终表彰的依据。
