2007年2月15日，上海大众公共交通有限公司一届七次董事会在大众大厦召开，会议的中心议题是报告和审议06年度经营工作报告和07年度经营工作计划，报告和审议06年度财务计划执行和07年财务预算。
董事会认为，大众公交经营班子在06年度的经营管理中，面对控制亏损的经营压力，增强如履薄冰的危机意识、有效应变的市场意识、精耕细作的理财意识和有所作为的进取意识，并对公司经营班子实现减亏目标表示满意。
董事会同意公司经营班子提出的“八个控制、八个提高”经营亏损控制设想，即：控制亏损线路总量及亏损总额，提高优质资源创收能力；控制人车比和车下人员，提高人头调控能力；控制低效无效公里，提高公里有效投放能力；控制维修成本，提高车辆保养能力；控制备车及车辆总量，提高车辆综合利用能力；控制违规经营行为，提高承包线调控能力；控制违法率和重特大事故，提高安全预防能力；控制投诉率和重大信誉事件，提高服务管理能力。
会上，杨国平董事长对大众公交经营班子提出了六点要求：一要积极争取各级政府“公交优先”政策支持；二要想方设法在营收上增一块；三要在安全成本上控制事故费用支出；四要在服务质量上不断提高大众品牌；五要根据资金运作的实际情况搞好车辆更新工作；六要结合推进承包、完善经责分配机制等途径逐步提高员工收入，最大限度地稳定员工队伍。从而更好地落实对客户负责、对股东负责、对员工负责的企业宗旨，争取全面完成07年度经营管理目标。
