2006年2月13日，集团召开了大众公交第四次车队长会议，此次会议的主题是：大众公交经营“五个依靠”研讨。会议首先由4个车队经理交流发言，西南公司龙吴车队经理林志伟、西北公司一车队经理黄伟明、浦东大众金高分公司经理盛荣松、申新巴士公司浦东车队经理倪祥萍，进行了精彩的经验交流。四位经理分别介绍了各自车队在线路经营、承包推进、亏损扭亏、机制创新、队伍建设等方面的做法和经验，给与会人员很好的启发和激励。集团公交事业部经理郭奇章对大众公交板块2006年工作总结和2007年主要工作安排，向与会各队长作了介绍，使大家即充满信心，又明确了目标。集团安监部副经理王金友对当前公交板块安全形势作了分析，部署了春节和春运安全工作要求。
最后，集团副总经理童亦工作了总结发言，他充分肯定了车队长会议作用，他指出四次队长会议以来，每次的交流发言质量都有提高进步，为各车队的线路经营、成本经营、资源经营、政策经营提供了非常好的经营和模式，有力的促进了大众公交车队经营工作。今后要继续坚持定期召开车队长会议。他要求各位车队长要继续转变观念、创新思路，形成四个突破：亏损线路调整突破、安全管理机制突破、线网优化突破、行风建设突破。最后他要求各车队抓好春节安全行车工作，各车队要通知到每一位驾驶员务必做到“不准盲目高速、不准重复违章、不准疲劳驾驶、不准酒后驾车、不准违规操作”。
2006年以来集团对大众公交基层建设和车队经营管理工作高度重视，2006年召开了3次车队长会议，分别围绕“线路经营管理”、“职工队伍建设”、“郊区经营模式探讨”三方面主题进行了交流讨论，并且制订了《大众公交车队长工作职责》、《线路承包经营合同样本》以及发言材料汇编。三次会议收到良好效果，对提高车队经营管理水平、推进承包经营、减少亏损线路、加强车队队伍建设等工作发挥了积极作用，为大众公交板块完成2006年经营目标做出了贡献。2007年集团继续贯彻“聚焦郊区、聚焦基层、聚焦车队”原则，加强车队工作。
