根据集团下达的2007年经营管理目标，公交西北公司以提高营运绩效为中心，结合区域内客运市场的新动向、新特点，联系公司营运生产实际，努力开好局、起好步。
公司在年度目标层层分解、落实、签约的基础上，先后制订了《2007年度安全成本目标考核奖励办法》、《安全行车教育办班规定》、《2007年机务系统降本增效奖励办法》等规章制度，还精心策划了贯彻全年的“多载一位客、多售一张票、多节一升油”营运服务达标争优竞赛活动，并将品牌创建纳入竞赛内容之一。
各营运基层也根据自身特点制定了一系列多层次、多方位开局措施，力争完成年度经营管理目标。
