大众交通集团2007年度计划会议于2月1日—2日在松江大众国际会议中心召开，集团中高层管理人员180余人与会。
大众交通集团董事长、总经理杨国平重点就2006年工作评价和2007年度工作部署做了讲话。2006年，集团和各单位在加强全面预算、提升管理能力、增值品牌价值、控制经营风险、开拓优质业务等方面开展了大量工作，取得了较好的成绩；但同时，集团在风险评估与防范、品牌建设与管理、队伍素质与能力、信息化推进与应用等方面，仍然存在一定问题，须在2007年进行针对性改进。杨总详细分析了2007年集团面临的挑战与机遇，提出了“整合资源、控制风险、聚焦利润、协调发展”的工作纲领。2007年，集团将修订十年发展战略，使之与宏观经济形势、产业发展状况保持动态平衡，确保集团发展与国家gdp增长保持同步。同时，杨总要求集团各产业的新一届经营者，充分考虑产业现状和面临的机遇与挑战，制订或修订本公司的十年发展战略和五年发展规划。杨总还分别从“整合资源，打造优势品牌”、“控制风险，确保运营稳定”、“聚焦利润，优化管理模式”、“协调发展，构建和谐企业”四个角度，对2007年重点工作进行了部署。
会议进行了分组讨论，大众出租总经理石景明、大众租赁总经理费宜和、西南公交总经理陈茂华、西北公交党委书记赵建荣、大众货代总经理朱伟勇分别就各公司2006年度工作总结、2007年度工作计划和分组讨论的内容进行了交流。
集团党委书记周秀华传达了市人大会议精神和中纪委七次会议、市纪委七次全会暨全市党风廉政建设大会精神，介绍了在本次人大会议上“公交优先”议案的提案过程。周书记结合贯彻科学发展观，构造和谐社会的时代大势，对大众的发展提出了提高发展质量、调整产业结构的思路，同时要求加强基层基础建设，为发展夯实基础。周书记代表党委，对各单位党政干部的队伍建设、学习工作、春节前工作提出了要求，并以“百年企业须打造，人生苦短须努力”与大家共勉。
杨国平董事长最后对与会人员提出了三点要求，并分别进行了凝练的诠释：
1.认清形势，振奋精神：市场疲软，人不能疲软；低谷就是机会；办法总比困难多。
2.精心规划，落到实处：干一年，想五年，规划十年；渠到而水成；细节决定成败；没有任何借口。
3.以人为本，打造品牌：人是企业的第一资源；一流的企业做品牌，二流的企业做营销，三流的企业做产品；好的企业是一所学校，优秀的经营者首先是好的教练员。
