日前，龙吴车队在骨干人员会议上，对车队2007年经营工作思路、经营对策进行了分析。针对今年燃料成本、修理成本、车辆保险费用上升，造成车队经营成本提高，车队采取“五项措施”增效节本：一是实现三个“优化”，即：优化车辆资源、优化线网资源、优化劳动力资源。二是重视安全行车，加强基础台账的管理，实行“一人一卡”制度，实现“无纸化”网络办公,加强“违章、违法”考核，突出责任到人，奖惩分明。三是机务工作要有起色，重点解决耗油车，向机务管理要“利润”。四是加强票务管理工作，严打“黑手”，实行营收分析制度。五是抓好品牌服务工作，提高乘客满意度，降低乘客投诉率。
