2007年春运工作从2月3日至3月14日，为期40天。为认真做好春运期间旅客运输工作，保障旅客安全、便利、快捷、有序出行，交通大众春运工作全面启动。
加强组织领导，突出工作重点。为了加强对春运工作的组织领导，公司成立由徐敏强任组长的春运工作领导小组，组员由各部门及基层负责人组成。春运领导小组下设春运工作小组，相关部门及基层有关人员为组员。春运工作小组办公室设在客运部，联系电话：52856909、52850000—101。春运领导小组每半月一次例会，工作小组每周一次例会，主要传达上级精神，沟通春运信息，分析客运状况，调整营运方案，汇总各类数据，解决实际问题。
加强员工培训，提高服务质量。开展员工培训，安全实现“三无”，即：无行车责任上报事故，无违法行驶记录，无客伤事故；服务做到“三无”，即：无新闻媒体曝光，无上级或行政管理部门领导批评，无旅客来信、来访有责投诉。
加强过程管理，确保一方平安。强化统一指挥，做到政令畅通；调整治安保卫力量，切实做好防火警、防工伤、防盗窃及周边治安等预防措施落实；加强对危险品的查堵工作，严格安检仪操作规定，检包率达到100%，发现危险品按规定处理；切实把好进站、寄存、装卸、检票、抽查5个关；严厉打击票贩子拉客、倒卖车票、欺行霸市等非法活动，维护旅客和营运单位的合法利益。
加强信息沟通，做好统计报表。加强领导值班，保证信息畅通。客运部及相关部门、客运站、车队管理人员从春运开始，实施轮休制，主动与外埠客运单位、站点保持联系，掌握主动权；客运站、车队及相关部门落实专、兼人员及时准确做好每天各类统计报表，按上级要求做好报送工作。春运期间遇新闻媒体采访、报道或遇重大行车事故、服务质量、突发事件等按程序报告处置；部门、客运站等基层要积极宣传春运有关政策规定，及时用广播或公告栏等形式向旅客通报春运信息，及时报道和宣传春运中涌现的先进事迹和先进人物，扩大企业知名度。
