新年第一个工作日突出安全主题是崇明大众一贯传统。1月4日，公司党政召开管理人员会议，全面部署新一年安全工作。
会上，总经理任井春强调，新一年的安全管理工作重点突出两个方面：
第一方面，努力实现“四个转变”。一、转变思维方式。要善于自我否定、善于积极思考、善于沟通学习、善于专题研究；二、转变工作作风。前提是解决“要我做，还是我要做”的问题，实行管理人员优胜劣汰；三、转变激励机制。实现企业效益与职工利益的有机结合；四、转变管理模式。既不放弃传统的管理模式，也要不断探索动态的安全管理模式，增强现场管理的控制性，加大管理力度。
第二方面，注重“四个关系”的协调平衡。一、严格管理与有情操作的关系。辩证处理原则性与灵活性、一贯与偶然的关系，突出从严管理的严肃性；二、基础管理与创新突破的关系。要在认真思考管理重点的同时，突出创新突破的针对性；三、激励机制与约束机制的关系。安全管理的目的是减少违章和事故，要有效发挥激励与约束相结合的作用；四、企业效益与个人收益的关系。要完善激励模式，依靠集体智慧和团队力量，用心想对策，精心做事业。
