随着公交车辆的不断更新，机务管理也面临新的挑战，大众公交西北公司机务部积极探索新的管理思路，提升在“管、用、养、修”四大环节管理绩效，适应新车型、新技术的需要。
在管理上，公司对现有车辆在动力、底盘、电器、车身等系统和装备进一步细化分类，建立健全各类机务台帐，及时分析维修使用情况，并将车辆经济性、实用性纳入重点管理范畴，为今后车辆更新提供科学依据。
在使用上，公司根据新车型的技术特点，在驾驶员上车前有针对性地进行操作技能辅导，减少人为因素造成的故障。车辆投入营运后进行实时监控，记录每辆车的故障类别，发现普遍性问题及时调研解决。
在保养上，公司根据车辆技术关键点，补充修订保养工艺规范，建立个人、车队、车间保养责任制，强化常规保养和例行保养，提高车辆完好率。
在维修上，公司理顺厂方维修和自身维修关系，对维修后的车辆进行机械性、经济性、环保性全方位检测，建立车辆使用车队验收制度，促进维修质量提高。
