9月20日—28日，由公交、陆管、协会、总队等代表组成的评审组，逐一对大众出租公司所属的市区10家、郊县4家分公司，严格按照05版的八项24条（一星级）、06版的四项18条（晋升二星级）的标准，采取现场检查、经理汇报、当场测试、查看台帐等办法，进行了审核评估。评审组认为：大众出租汽车公司安全行车管理总体水平较高，基础比较扎实，反映出了知名企业高于其他单位的管理能力。
整个审核过程中，各家分公司的管理都有不少重点、新点、亮点值得发掘、整理和共享。如第一个接受检验的二分公司以精心准备、图文并茂的《自评报告》赢得了专家良好的第一印象；五分公司利用科技手段对驾驶员行车进行即时监控；三分公司搭建论坛，组织驾驶员一起参与安全行车宣传教育；新亚大众舍得在安全源头上积极投入；六分公司抓实过程管理，通过培训，落实班组长直接参与交通事故的处理和“四不放过”教育；九分公司针对崇明籍驾驶员普遍的“扒分”心切现状，用活生生的案例坚持不懈宣传“安全是最大的效益”的道理，使得分公司事故发生数、事故费用逐年明显下降；一分公司依靠老驾驶员“传帮带”，形成了浓郁的“安全第一”的舆论氛围；四分公司已形成了“综合治理，促行车安全；队伍建设，降事故发生”的工作管理套路；郊县奉贤大众夜道检从现场纠违直到处理教育结果，都清晰记录在案，形成完整的过程管理；金山大众面对恶劣的市场环境，坚持抓驾驶员队伍建设，不仅在地区站稳了脚跟，打响了品牌，行车事故发生率也在逐年下降……在14家单位中，十分公司、七分公司、松江大众和嘉定大众准备充分，注重细节，最终名列前茅。尤其是十分公司，得到了评审组的高度评价，认为分公司的工作充分显示了扎扎实实的日常管理与道路行车实绩的必然关系。
同时评审组专家也指出了工作中的不足之处，比较具有代表性的问题在于安全工作管理层次不清、驾驶员行车记录未能在“一人一档”中反映、“四不放过”缺少重点帮教内容、台帐计算机信息化程度不高、安全管理投入上未能达标等。针对这些问题，大众出租和各家分公司将认真改进，进一步提升安全管理水平。
