1996年到2006年，浦东大众公交走过了10年的发展历程。如何在第二个10年中保持良好的发展态势？公司总经理陈建中提出：要用“斜坡”理论引导员工，提高员工素质，提升企业的竞争力。
“过去的10年，企业犹如一辆汽车，凭借车辆自身的动力和外部较为通畅的行车环境，车辆加速行驶，不断地超越对手。现在，汽车正行驶在通往高速公路的斜坡中，如果出现故障，车辆就会停滞不前，甚至下滑。要使车辆顺利驶上高速公路，需要两个力：一个是防止车辆下滑的制动力——企业的基础管理；另一个是推动车辆前行的上升力——企业的创新发展。斜坡代表着企业的发展规模大小、市场竞争程度以及政府对公交行业的要求高低。企业的发展规模越大、市场竞争越激烈、政府对公交行业的要求越高，斜坡的角度就越大，意味着对企业基础管理和创新发展的要求越高。” 陈建中总经理求全体中层管理人员要学习“斜坡”理论，同时公司近期也采取了多项激励措施，如开展优秀员工评比活动、选送一线优秀员工参加出国考察等，调动员工爱岗敬业的积极性、发挥员工工作的主观能动性，推动企业在第二个10年中继续快速发展。
