日前，大众公交西南公司召开远郊中心站创建文明站专题工作会议。前阶段，公司先后两次对远郊各中心站点进行了现场检查，提出了明确的工作要求。各基层按照要求重点开展工作，在这次会议上进行了交流。
金山分公司从7月26日开始，全面开展了文明中心站创建工作。分公司在站务人员中组织开展了竞赛活动，对创建有成绩的个人给予奖励；进行了两次自查和整改，做到站点四牌一图统一标准上墙，站务人员统一着装挂牌上岗，站点、车辆服务标志统一规范，强化物业管理划线堆放物品；统一整修警卫室、调度室，做到整洁规范；准备在停车场建造升降栏杆，加强对场地的有效控制。
奉贤分公司虽然远郊中心站少，站点又比较新，相对来说创建的困难比较小，但仍然认真扎实做好各方面的工作。分公司制定创建计划，明确进度安排和检查考核办法；建立创建台帐和管理制度，用制度保障创建活动，并积累相关的资料；落实创建活动各个层面、各个环节的责任人，责任细分落实；参加区召开的文明创建例会，积极与地方进行沟通。
松江公司租赁使用的乐都路站，由于22条路线分属10家企业，在创建中存在相对难度。他们除将创建计划呈送区建交委和积极参加区召开的协调会外，还推举区建交委牵头成立了创建工作小组，可有效协调有关各方和有力推进创建工作。同时公司还专门设立纪录簿，把创建过程和所做的工作一一纪录在案，如实反映公司的有关工作。对由于小商小贩和摩托车带人造成场地的门口秩序混乱，公司请市容办、民警和交通协管员协助管理。针对乘客候车没有排队设施的现状，公司在周五、六、日、一的早夜高峰时段，组织由检查人员、车队管理人员共7人的现场管理小组来维持站风，控制场地人员混杂的局面。
