大众交通集团2006年度中期计划工作会议于7月23—24日在位于松江的大众国际会议中心召开。集团领导、中层以上管理人员、各实体经营者200余人与会。
集团财务总监顾华首先做集团上半年度经济活动分析。今年是“十一五”开局之年，在全国和上海经济运行总体保持健康稳定增长的良好势头下，集团围绕整体发展战略，克服油价持续上涨、从业人员需求紧张等不利因素，贴近市场需求开展经营活动，稳步发展、精耕细作、协同增效，在全体员工的共同努力，时间过半，完成了年初预期目标的127.84%，超额完成了上半年度的各项任务。
集团董事长、总经理杨国平对上半年度工作进行了小结，并就下半年度重点工作进行了部署。杨总对大众出租、大众租赁、大众公交、大众物流、旅游板块、大众汽服务、大众房产、大众科技和广告各板块和公司在政策应对、品牌创建、市场拓展、管理优化、客户服务、政府与媒介公关等方面的工作进行了分析和肯定，同时也指出，各单位在管理水平均衡、技术人力资源和危机公关应对方面，尚存在需要改善和提升之处。下半年，集团将重点推进一下6项工作：加强科技创新，增强竞争优势；完善组织结构，推进队伍建设；健全内控制度，实现精细化管理；优化资源配置，凝聚发展合力；夯实基础管理，建立长效机制；深化全讯资讯网的文化建设，构建和谐企业。
本次会议安排半天的分组讨论，给予各板块充分机会就上半年度经营和下半年度工作部署发表意见与建议。各板块根据实际情况，结合当前经济形势和面临的诸如油价上涨、人员紧缺等迫切问题，进行了专题研讨，以积极的态度提出了各项应对方案和措施，主要集中在7大方面：创造新的效益增长点；增强与媒体的沟通和危机处理能力；培育核心竞争优势；发展公交市场；发挥团队精神；深化体制改革和以人为本、稳定队伍。
在板块交流期间，大众出租总经理石景明就强化品牌、开拓市场；大众租赁总经理费宜和就打造汽服产业链；大众公交西南公司总经理陈茂华就提升把握市场、利用资源和调整控制三大能力；大众公交西北公司总经理朱立鸿就票务整治和管理梳理；大众搬场经理袁庆芳就峰会服务和大客户管理；分别进行了简明扼要的交流。
集团党委书记周秀华专题作全讯资讯网的文化导入培训，重点就大众全讯资讯网的文化体系（第二版）的修订背景、过程、重点进行了阐述。大众全讯资讯网的文化体系（第二版）由集团全讯资讯网的文化建设委员会组织修订，经历了三轮修订意见征集工作，参加征询的员工共计1300多人次。本次修订重在理念识别系统部分，其中将“员工为本、品牌为魂、社会为根”定位为“企业之道”，并以之统领整个理念识别系统。集团将随后展开对大众全讯资讯网的文化体系（第二版）的导入培训。
