日前，大众出租公司工会根据集团工会2006年度“感动大众”主题活动的要求，组织各分公司工会召开班组长会议，讨论如何发挥班组长作用，提升大众品牌，建立员工与企业沟通的桥梁。
六分公司在班组建设中特色较为明显，他们通过开展班组竞赛，培育、树立标兵特色班组，形成比、学、赶、帮、超的热潮，激励和带动员工为社会服务，为企业品牌增光。据统计，六分公司仅从2005年至2006年4月，分公司共有651人次获得“五星奖”。其中：首批连续得36分以上21人，享受出国考察奖励的18人。
二分公司在座谈会将礼仪学习、品牌建设、人性化管理和安全知识考核结合起来，从多个角度为班组长充电，增加班组长抓安全、服务的力度和信心。
五分公司班组长在讨论中提出，网上学习实行后，一部分员工可能成为企业管理的盲点、监控的盲区，增加了管理难度。在这种情况下，班组长更要发挥上下沟通的作用，增强管理层与一线员工的交流。
