7月11日，申新公司召开了2006上半年度经济活动会议。在管理层的精细管理和全体员工的努力工作下，公司创造了成立8年来同期最好经营业绩。总结上半年来经营管理经验，主要为 “一、二、三、四、五”工作法。
贯彻一项主题管理活动——“提升管理水平，提高管理效能”，明确了全年工作9个具体抓手。
开展两项行风竞赛活动——“行风评议、我形我塑” 百日竞赛和“战高温、保安全、促服务、迎行风评议”竞赛活动，促进了“安全服务好、车况车貌好、行车秩序好、路线供应好、站容站貌好”。
推进三项重点工作——推进线路经营纳入规范、科学的轨道，建立线路经营评估模型；推进线路及定、特班车的核算工作，重点关注亏损线路问题；推进线网优化工作，通过调整优化线网，增加人次、提高线路的含金量。
实践四项实事措施——加强干部作风建设、正向激励骨干先进、关心员工健康和落实防暑降温。
控制五大可控成本——公里总量、车辆总量、燃油成本、修理成本和安全成本。
