6月11日，大众公交西南公司召开经营管理工作研讨会。公司两级经营班子成员、部室经理和各车队（车间）党政出席了会议。
研讨会上，奉贤、金山分公司就上半年的经营管理和行风建设工作重点作了介绍。去年11月底大众公交西南公司成立后，奉贤、金山分公司结合内部独立模拟核算经营特点，制定和实施了各具特色、行之有效的经营管理措施，取得了较好的经营绩效。
奉贤分公司通过早定经营计划、力争亏损减半、推进承包经营和落实“票务、机务”两项整治等措施，在上半年1～5月的“黄金”经营期内，实现正利润的经营目标。
金山分公司则采取针对性强的经营措施，及时分析和调整经济活动，实现了较为合理的经营结构控制，在5个月的经营中实现了100多万的利润。
公司总经理陈茂华充分肯定金山、奉贤分公司经营班子1至5月为提高经营效益所做的大量工作，号召各级经营班子要学习金山、奉贤分公司“自我加压、自我创新”的精神，以及经营管理工作中的好经验、好做法，坚持贯彻“瘦身强体、有效控制”、“精耕细作、用好资源”的经营原则，为确保实现公司年度经营目标而共同努力。
