4月17日，大众租车公司召开了第一季度经营活动分析会议。围绕2006年经营目标，在全体员工的共同努力下，公司克服所面临的种种困难，齐心协力，不仅出色地完成了各项会务会展任务，并且较好地完成了一季度经营目标，在8方面工作取得了较好成效：营销部大致都完成了经营考核目标；实行了新的旧车拍卖方式，单车亏损有所控制；单车的平均利润有所增加；搁车率有所下降，旧车促销趋向成熟；进一步加强应收账款、净增车辆等方面的营销管理模式；推行二级财务管理体制的财务管理；加强了对大型会务会展的协调功能；加强了分公司营运条线方面管理，基本理出了管理条线，通过一季度现场调研，理出了分公司的整改意见，完善了分公司综合管理的能力。
公司总经理费宜和在全面总结公司一季度经营完成情况的同时，着重提出了下阶段需积极推进的工作思路，包括加强服务质量提升、加强成本管理、加强营销梯队的培养、凸显市场分析策划宣传工作、加强会务会展经济分析等八个方面。
