在“提升管理水平，提高管理效能”主题管理活动中，为了进一步抓好路线经营，申新巴士公司总经理室提出建立路线经营模型的课题。一个多月来，公司集中有数学基础和管理经验的人员积极推进该项工作，经过反复商量、设计、论证，目前已初步建立“效益评估及公里调控模型”和“经济指标分析模型”。该“模型”将用于对公司3月份和一季度路线经营情况进行分析评估。
在“提升管理水平，提高管理效能”主题管理活动中，为了进一步抓好路线经营，申新巴士公司总经理室提出建立路线经营模型的课题。一个多月来，公司集中有数学基础和管理经验的人员积极推进该项工作，经过反复商量、设计、论证，目前已初步建立“效益评估及公里调控模型”和“经济指标分析模型”。该“模型”将用于对公司3月份和一季度路线经营情况进行分析评估。
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