为积极挖掘优质路线的营运潜能，降本增效、增收增效，大众公交西南公司奉贤分公司一车队在南梅线的经营管理上动脑筋想办法，精耕细作提出了一系列管理举措。
从3月23日起，该线增加营运班次，路牌由原来的23块增加到24块，周二到周四每天70只班次，周五到周一增加到每天73只班次，有效缓解了高峰时段的供求矛盾，保证了服务供应。
为加强营收管理，防止票款流失，该线采取了站售人员的月收入与其营收目标相挂钩的经责考核方案，上不封顶，下不保底，鼓励多劳多得。为确保安全行车，取消了驾驶员在营运中售流动票的做法，适当提高驾驶员的圈数收入。
为加强现场管理，规范营运秩序，该线明确规定了南梅线出南桥站后经金海路直接到a4高速进出口的营运走向，避免了在南桥环线的不规范停靠。同时在梅陇站每天安排一名管理人员高客流时上岗，加强站点管理，确保站风秩序。
这些举措的实施，对提高南梅线的经营效益，创造便利、快捷、有序的乘车条件以吸引客流，可望起到一定的积极作用。
