为推进企业2006年两个文明建设年初就能开好局，起好步，大众出租公司党政工起步就抓班组建设，并运用“四个要素”来确保今年“八好”优胜班组竞赛有序、有效开展，以此来提高职工素质，提升品牌内涵，增强企业竞争力、凝聚力。
要素之一：优秀组织者——培养一支内化于心、外化于行的班组长骨干队伍。公司将建立班组长管理、培养、考核、激励机制，适时邀请有关老师为班组长进行培训辅导，提高班组长的理论水平和管理能力。各基层将成立班组长联席会议或班组长俱乐部，适时召开班组工作研讨会，交流经验，分析难点，完善制度，提高实效。公司将评出十佳班组长和优秀班组长进行表彰奖励。
要素之二：发挥先进榜样作用——培养一支爱岗敬业、奋发向上的优秀领军人物。在竞赛中，要大力宣传十分公司顾鑫时班组的先进事迹、先进典型，努力在基层管理层、班组长、一线职工中树立不同层次、不同类型的典型，用职工身边“闪光点”激励职工“学有榜样，干有方向，追有目标”，以展示会、演讲会、报告会等多种形式形成“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围。
要素之三：有效的工作载体——提升团队和班组学习力。一是以企业品牌文化宣传教育为载体，促进观念转变，牢固树立“员工为本、品牌为魂、社会为根”的价值理念。二是以岗中培训和网上学习为载体，加强培育职业化驾驶员队伍和多功能人才队伍，大力开发人力资源，形成职工教育培训制度化、多样化、规范化。三是以岗位技能练兵比武为载体，引导职工把学习力，创造力转化为现实生产力。公司将围绕企业发展目标开展合理化建议活动和岗位技能练兵比武活动，提高职工队伍的综合素质，增强企业科技创新能力、抵御风险能力和核心竞争力。
要素之四：温馨的职工小家——改善职工学习生活环境。公司在集团工会的关心、支持下，拨款为基层加强职工小家建设加大投入。各分公司为改善班组职工学习、休息、活动条件，纷纷因地制宜建立职工图书室、职工阅报栏、职工健身、活动室与休息室，确保职工学习内容更丰富，文娱形式更多样，职工小家更温馨。
