春节假期后，苏州大众及时召开全体管理人员会议，部署营运管理工作，提出新的管理目标，为完成董事会下达的各项任务奠定基础。
2005年的春节后，公司为了打响上海大众的品牌，总经理带头为自己开出了罚单，提出了车辆上抓“五脏一缺”和服饰上抓“乱穿乱带”等的主攻目标。经过一年时间的努力，车况车貌得到了改善，服饰达到了统一，基本上做到了拷贝不走样。今年公司在去年主攻目标的基础上，提出了车辆抓“四门二盖二平”，以更清洁的车厢环境，让乘客更舒心；服装抓小节，檫亮企业形象，让乘客更满意；服务抓“开口率”和“刷卡率”，以周到的服务，让乘客更放心。
为了确保公司提出的工作目标的实现，公司成立了特别工作小组，确定了实施方案和工作流程。凡被查纠的车辆和人员一律当场整改或限期整改，并接受相应的处罚。
