1月11日下午，大众公交西南公司召开2006年度经营管理工作年会。
公司总经理陈茂华在会上作了《大众公交西南公司二○○六年行政工作》报告，从不利和有利两个因素方面阐述了公司面临的经营形势，突出“一切为了生存”的经营管理主线，着重就公司2006年度有效应对积极做好五项重点工作和落实十项管理措施进行了阐述。
公司党委书记王友良在会上作了《大众公交西南公司党委2006年工作》报告。
各基层党政领导先后和公司领导签署了2006年度的《经营管理目标责任书》、《社会治安综合治理工作目标责任书》、《安全生产、安全行车、安全防火责任人工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》和《党组织目标考核责任书》。随后，申新公司、奉贤分公司、龙吴车队、修理车间、营运管理部和银浩物业6家单位的经理，分别在会上作了交流发言。在他们的发言中，有一个共同的特点，那就是身处困境并不退缩，以积极的心态坦然面对，通过详尽的调查分析了解市场，谋划应对措施，将以最大的努力完成年度目标。
集团副总经理童亦工的讲话给与会者带来了极大的鼓舞。他首先肯定了这次会议是制定措施保证2006年目标完成的会议，并提出了“提高经营意识、注重过程监控、强化调整措施、完成减亏目标”的要求。随后，他介绍了集团2006年在服务基层中将做的十件事：1、争取政策支持，驾驶员的安全奖励不进工包基金；2、每年每辆车2500元的移动电视费将为企业提供一块收入；3、争取车辆制造单位对更新车辆费用分三期付给措施，减少资金占用和降低财务成本；4、进一步拓宽公司贷款渠道；5、到期贷款债转股以减轻企业压力；6、车辆更新计划单转换成租赁单或有偿出售；7、进一步扩大车辆和汽配的集中采购量以降低成本；8、利用差别化管理的有利条件解决地方补贴和打击黑车等问题；9、加强与运管处沟通为线网优化调整打好基础；10、争取市调研组的有关政策能尽快落地。这十件事，不仅让与会者感受到了集团领导关心关爱公交职工的热忱，也使大家进一步看到了希望所在，坚定了走出困境的必胜信念。
1月9日下午，大众公交西南公司召开一季度党群工作会议，专题布置年度党委工作和工会工作。
公司党委书记王友良及党群部主任王晓红分别就党委及工会的工作重点向与会者作专题布置。党委工作重点：以提升合力、活力和执行力为重点，加强领导班子建设；围绕企业中心任务，组织和动员广大党员和群众为降本增效，实现减亏目标而努力；巩固先进性教育成果，建立党员教育管理的长效机制；以增强凝聚力、战斗力，提升党支部工作水平和实效为重点，加强党支部建设；以关心职工、教育职工、稳定职工，提高职工队伍素质，调动职工积极性为重点，加强对群众工作的领导。工会工作重点：强化民主管理 营造双赢氛围；落实生活保障 营造关爱氛围；树立先进典型 营造激励氛围；抓好素质工程 营造和谐氛围；加强自身建设 提高工作水平。
公司工会负责人王友良与各基层工会签订了2006年度各有工作侧重的目标责任书。公司党群部还就近期工作进行了沟通和要求。
