近日，大众出租内修分公司召开中期工作会议，以提升素质，提高综合能力为目标，重点从6方面对下半年工作进行规划和布置。
举办修理工技术比武。通过比赛鼓励技能优异者，鞭策落后者，比赛成绩与平时滚动式技术培训、年度星级工人考核相挂钩，以此系统提高整体修理技术水平，更好地为一线驾驶员服务，提升大众品牌。
推行一车修到底。根据驾驶员反应的两次排队时间长问题，通过调整人员结构配置，将保养与小修人员有机结合，制定时间节点，逐步推行一车修到底，减少驾驶员因保养、小修两次排队等候的时间。
深入开展车辆冷却系统的清洗工作。确保今年冬季车辆的防寒防冻工作，并为明年高温季节做好预备工作。
开展调度员星级评比。通过对调度员个体素质、现场管理、业务接待、客户、员工的反馈等综合因素，对调度员进行等级评比，让大家在不断学习、不断竞争中，提高自身能力，促进内修整体修理技能和业务接待水平。
加强职工队伍素质建设，规范班组学习制。在各车间实行半月一次班组会；加强全讯资讯网的文化传播和技术知识交流；组织教育培训，提高员工的文化素养；增加干群沟通，增强凝聚力。
加强各厂区宣传环境、绿化环境建设。加大全讯资讯网的文化宣传力度，以公司制定总框架，各车间按特色布置的原则，改善企业环境气氛，并开展不定期的检查评比。
