自4月14日起，莘庄分公司下辖的三个车队分期分批召开会议，介绍分公司及分队2005年经营责任目标、提出将分队经营目标细化分解到“四位一体”骨干的要求、强调降本增效首先要发挥骨干力量的作用。
“四位一体”是指“分队长、调度长、班组长、党小组长”四类核心管理人员在一个分队里各负其责同时又相互协作的管理模式，具有适应一线工作的具体情况、反应迅速、应对有效的特点。莘庄分公司一方面将“四位一体”的目标和责任具体化，另一方面要求分队长召集会议层层传达，在实践中锻炼了基层管理人员的组织能力，为“四位一体”的分队管理模式的有效运行打下了基
