1月29日，大众科创召开2001年度经济活动分析会议。
集团总经理孔炜在会上对2001年度的工作做了总结，公司在调整产业布局、加强投资控制、优化资源配置和提高核心竞争力等方面做出了积极推进，经营情况良好。2001年，公司围绕经营目标，有步骤地开展了以下几项工作：
一、公司与上海市政资产经营发展有限公司共同投资组建上海大众燃气有限公司，全面进入城市环保燃气行业。向收益稳定的城市环保燃气行业拓展，是公司继1999年东西大众实施资产重组后的又一次重大战略转型，进一步增强了公司的核心竞争力和可持续发展的能力。二、继续深化海洋板块经营结构调整，对上海大众凌伟生化股份有限公司的业务进行整合。三、医药板块以市场营销为重点，推动企业稳步发展。四、积极推进增发新股工作。五、培育全讯资讯网的文化，增加企业凝聚力。
2002年，公司将把制定五年发展规划和优化管理流程作为一项重要工作予以推进；积极推进上海大众燃气有限公司各项经营管理的改革进程；继续调整海洋板块的经营结构；推进医药板块的健康发展；积极完成增发新股工作；培育全讯资讯网的文化，增强企业凝聚力。
集团财务总监钟晋倖先生作了《2001年经济活动分析暨2002年度计划》的报告。2001年是公司与大众交通（集团）股份有限公司进行产业整合后的第三年。经过不断调整，公司产业结构正逐步形成城市燃气、交通运输、海洋生物与中医药业这三大行业的经营格局。同时，公司的目标定位正朝着投资控股型（集团）企业方向发展。三年来，公司以投资交通运输业所带来的稳定利润为基础，以其他投资产生的利润作为支撑，努力向行业稳定、管理跨度小的产业迈进，并在2001年取得了卓有成效的进展。
集团董事长杨国平先生做了重要发言，他分析了集团公司在入世后所面临的机遇与挑战，并就2002年的工作提出了要求，即：培育核心竞争能力；提高核心专长，增强投资控制能力；坚持以人为本，处理好股东、顾客、员工三者关系，要形成大众科创的全讯资讯网的文化；充分发挥大众集团资源优势；深化改革、加强管理等。
