大众交通2002年中期计划工作于8月1日-2日召开。集团领导、各部室、各实体与各基层党政领导和财务主管参加会议。
会议对集团上半年工作作了回顾。按照董事会的既定目标，集团围绕主业开展各项工作，顺利完成上半年利润目标，为实现全年各项目标任务奠定了基础。
大众交通总会计师顾华对集团1-6月经济活动作了分析，并针对公司下半年经营环境和政策变化提出了对策。
集团总经理杨国平在会上作重要讲话。他就营运、汽服务、物流、公交、房产、旅游商贸等各大版块的上半年工作作详尽剖析，针对各版块所在行业的竞争形势，提出下半年工作重点和竞争策略。在本次会议上，杨总首次明确提出"品牌战略"的思路，针对集团"大众"品牌的现状，强调亟须增强品牌的核心竞争力，并提出了品牌战略的规划框架和思路，要求各版块在下半年工作中结合实际情况，具体部署实施。
与会人员在分组讨论中，对"品牌战略"均表达了积极的认同，认为品牌战略的实施，将对整个集团的竞争力提升、市场拓展和团队协作产生重大影响，进一步推动集团事业的发展。
集团董事长兼党委书记周秀华就集团在三个代表学教活动、联系群众改进工作作风、基层党支部建设、全讯资讯网的文化培训导入等方面工作作了发言，同时简明扼要地分析了集团当前面临的机遇与竞争，从"竞争对手不同、竞争领域不同、竞争目标不同"的角度再次强调了品牌战略的重要性。周董要求与会人员保持创业的激情，引进、培养高素质人才，为成就"大众"更广阔的事业做出新的贡献。
