上海大众燃气有限公司成立一年来，大众科创通过输出现代经营理念和管理方法，激发热情，发掘潜力，使传统的燃气企业呈现出了新景象。
上海大众燃气有限公司是上海市首家实施资本多元化的燃气骨干企业，一年来积极推进先进的管理模式和灵活的市场机制。公司从建立健全严格规范的法人治理结构开始，以股份制公司的要求出发建章立制，对一系列重大管理制度作了全新的调整，其中重点包括董事会及总经理议事规则、体现激励与制约机制的经营者及班子的与绩效挂钩的薪酬和奖惩办法以及若干严格的财务管理、监控和审计制度。此外，公司全面推行公开、透明、规范的"阳光工程"，组建物资采购管理委员会，物资采购实行公开招标，促使燃气设备和用具质量提升，成本下降。公司还稳定推进干部任用和劳动用工制度的改革，公开向社会招聘投资部、财务部等中层管理人员；确定企业内部劳动力的流动机制，重点关键岗位定期交流等。在市场拓展和服务方面，公司气尝试"统一管理、分点营销"的营销模式，营销业务员的服务承诺全部挂牌上墙，接受客户监督。
通过一系列的措施，公司在各主要方面工作均呈现出喜人的景象，燃气销量大幅提高，同期产销差也得到有效控制，各项工作均走在行业前列。公司上半年完成了董事会制定的利润指标，全年的利润指标预计也将顺利完成。
