1月20日，大众科创集团2003年度计划会议在兰笋宾馆召开。会议由大众科创副董事长孔炜主持，全体中层以上管理人员出席了会议。
2002年是公司进行新发展战略调整的第一年，也是公司第五届经营班子换届后的第一年。一年来，在董事会的正确决策下，经营班子和全体员工齐心协力，在明确发展战略定位、加强投资管理、优化管理流程和增强核心竞争力等方面做出了积极推进，经营情况良好，完成了董事会年初制订的各项指标。形成了领先的以城市公用事业基础设施产业为主，以生物、医药科技产业为辅，主次分明的"一主、一辅"产业布局。
大众科创集团总会计师钟晋倖作了《2002年度经济活动分析暨2003年度预算》的报告。在报告中，总会计师分析了公司2002年的财务状况，在优化产业投资结构的同时，集团公司不断完善投资实体的法人治理结构，使集团公司形成了较为规范的经营管理格局。主营业务较2001年度全面提升，年度实业收益大幅度提高，管理费用比较2001年度有所减少。同时公司他还对2003年度的财务预算进行了分析，2003年公司的工作重点还将放在进一步扩张实业规模方面，以适应日益严格的上市公司监管环境。
会上，集团中层以上管理人员及有关经营实体的领导就2002年各自的主要工作及2003年的工作思路进行了交流发言。
最后，集团总经理陈靖丰作了《2002年度经营工作报告及2003年度工作计划》的报告，公司2002年经营目标，主要开展了以下几项工作：一是明确战略定位，制订公司发展规划；二是深入开展调研，推进燃气板块改革；三是强化竞争优势，完善海洋板块体制与机制建设；四是加强营销力度，促进医药板块发展；五是完成配股工作，扩张公司经营规模。同时陈总还分析了目前工作中的不足，比如：人才引进培养方面，信息化建设方面以及资产利用率方面等。陈总要求，集团公司2003年要以"创新"为核心，做好以下几个方面的工作，（一）继续完善公司五年发展规划纲要及分阶段实施目标，认真实践管理流程优化工作。（二）继续推进上海大众燃气有限公司各项改革工作，积极推进该公司扩大对燃气领域投资的范围，加强国内外合作，建立战略联盟。（三）不断优化海洋板块的质量管理体系和服务体系，积极推进海洋板块完成iso9001及iso14001的认证工作。（四）继续推进医药板块的健康发展。加强上海中医大药业股份有限公司的营销队伍建设，逐步扩大全国营销网络，开发适销对路的新产品，完善和强化该公司的管理体系和考核体系。在战略上，坚持"两条腿走路"的总体设想，积极寻找全讯资讯网的合作伙伴，以求得长远发展。同时，已投入使用的新厂房，要尽快完成国家sda的gmp认证，确保新厂房软硬件的"达标"，并以此来推动该公司经营管理和产品质量上一个台阶；推动青海金诃藏药药业股份有限公司营销体制的进一步完善，巩固和扩充网络渠道。
