大众公用2003年中期计划会议于7月18日召开，会议由大众公用集团副董事长孔炜主持，董事长杨国平出席会议。参加会议的还有公司全体中层及以上管理人员。
大众公用集团总会计师钟晋倖在会上作《2003年上半年经济活动分析》的报告。2003年上半年集团各项财务指标表明，集团产业转型较为顺利，通过对城市燃气行业投资获得了稳定的收益增长，消化了部分上半年突发的系统性风险对原产业投资单一化所造成的影响，各产业均衡发展，使公司计划期的经营、业绩结构较之2002年同期更趋合理。
集团总经理陈靖丰作了《2003年上半年经营工作总结暨下半年工作计划》的报告，2003年上半年，在董事会的正确决策下，经营班子和全体员工紧紧围绕本年度经营工作目标，尽量减少“非典”对企业经营的影响，在强化核心竞争力、优化资源配置和拓展投资项目等方面做出了积极推进，经营情况稳定。上半年的主要工作有：完成更名，公司现已更名为：“上海大众公用事业（集团）股份有限公司”；拓展投资领域，实现公司可持续发展，部分项目已取得实质性进展；稳步推进燃气改革，开创大众燃气新局面；合理利用资源优势，促进高新技术板块发展。
陈总要求，2003年下半年，结合制订大众公用五年发展规划，围绕建设新的企业形象、新的产业构架、新的全讯资讯网的文化、新的团队精神，要着重把握与解决好借船出海与控制力、多元化投资与专业化管理、建设团队与团队精神及有特色的全讯资讯网的文化等问题。具体工作方面，要积极推进各个投资项目的进程；强化大众燃气的核心竞争力，确立其在行业中的领先地位，扩大投资地域，同时对上海燃气行业整体体制的变化对公司可能发生的影响作好应对预案；加强上海中医大药业股份有限公司的营销队伍建设，完善产品代理商队伍，开发新的产品，对新厂房加快国家sda的gmp认证，确保一次通过；推动青海金诃藏药药业股份有限公司广泛开展员工岗位培训；在海南大众海洋产业有限公司iso9001认证工作的基础上，继续提升卡拉胶产品质量、加强技术服务以提高销售的附加值和市场占有率，大力发展海产品的出口业务。
集团中层及以上管理人员和有关经营实体的经营者还就2003年上半年各自的主要工作及下半年的工作思路进行了交流发言。
集团董事长杨国平就集团发展战略及如何参与上海燃气行业的改革进行了重点部署。
