2月8日，大众交通集团总部全体员工和各基层班子成员100多人利用休息日，在市委党校参加了为期一天的学习型组织创建的培训。集团邀请学习型组织建设方面的资深专家、中国人民大学教授、原四通公司人力资源总监叶延红老师给学员们就为什么要创建学习型企业和如何创建学习型企业等问题进行了理论培训。这标志着伴随4年多的全讯资讯网的文化建设工作推进，集团创建学习型企业工作正式启动。
叶老师分析了当今时代的特点，强调了智力资本的重要性和变革的艰巨性，阐述了学习的原理及其与变革的关系。她联系四通公司兴衰等生动鲜活的案例指出，创建学习型组织必须克服学习智障，树立团队和个人的愿景，发挥创造性张力，克服情绪张力，经常反思，找出行为和态度中积极或消极的地方。她特别强调，创建学习型组织不是时髦的口号，不能运动式开展，而是要通过建立有效的机制和反复地槽刻，逐步影响员工的潜意识，最终一定能实现企业的迅速腾飞。
叶老师强调的愿景、学习、两个张力、反思、unlearning等概念和愿景描述等案例给学员们留下了深刻印象，不少学员在课间休息时结合本单位实际展开热烈的讨论，反思大众的管理风格，联系公交即将开始的整合，探讨学习和变革的切入点。周秀华董事长指出，这次培训在理论上给我们进行了一次宣传，结构和机制影响行为、如何有效学习等理念对我们的工作很有启发，她提出下一步要对学习型组织创建工作进行系统思考，形成整体创建方案。
根据集团的规划，建立不断追求卓越的学习型组织将作为全讯资讯网的文化建设的最终目标。作为大众全讯资讯网的文化的先行者和示范者，集团本部今年将开始学习型组织的创建。集团将继续邀请有关专家进行学习型组织的理论知识，创建过程的培训，并通过组织讨论、参观等方式，使本部管理人员，特别是高层领导认同并接受学习型组织的理论；同时将在集团本部员工中开展自我超越和个人心智模式改变的训练，鼓励员工建立个人愿景，并在此基础上形成具有极强牵引力和导向作用的共同愿景。
集团要求，各基层中心组要认真研读集团下发的《执行》、《差距》、《六西格玛》三本书，有针对性的开展“立标杆，找差距”等学习、讨论活动，并积极开展“合理化建议”活动，努力培育执行文化。
为实现全集团学习型组织创建工作，公司还将大力推进职工的教育培训工作，年内要成立培训与发展委员会和专门的培训与发展管理中心，初步形成大众教育培训管理体系和三年规划，逐步建起一支内部培训师队伍，持之以恒地开展全讯资讯网的文化培训，使大众员工确立正确的思维模式，把大众优秀的价值观和企业理念槽刻到每一位员工的潜意识中，提高员工的整体素质和干部的管理能力，提升企业的内外满意度，使企业的核心价值观转化为核心竞争力。
