大众交通集团公交板块整合工作于2月下旬正式启动，第一步工作为实现区域性整合，即将大众二汽、大众三汽、浦南大众3家常规公交公司整合为一家公司，逐步达到“优化资源配置、改善流程绩效、提高组织效能、实行专业经营”的目的。目前，集团已成立整合工作领导小组，集团总经理杨国平任组长，集团副总经理童亦工任副组长，袁丽敏、陈茂华、朱立鸿同志任组员，并作相应分工，制定了阶段性的工作计划，抽调了有关人员，组成了若干工作小组。
根据集团部署，大众二汽、大众三汽等公司及时召开会议，传达有关大众公交整合的重要精神，同时对下阶段的工作提出了要求。
大众二汽针对集团对公交板块的总体设想和整合框架，面对 2004年经营管理的开局，全力以赴地做好当前的各项工作，同时接受三方面的考验。
稳定的考验：公交整合是深化改革，是利益调整；稳定是当前各项工作的基础。因此，要引导全体员工正确认清改革形势，保持一个良好的心理准备，为集团公交整合工作创造一个稳定的环境。
安全的考验：安全工作是当前深化公交改革的重点，也是集团公交整合的重要保障。因此，安全是最大的效益、安全是最好的稳定，应充分体现在当前的经营、管理工作中，检验长效、常态管理机制是否有效、灵敏和到位，为集团公交整合工作奠定一个安全的基础。
效益的考验：经营与服务的“双重”效益在公交一季度的工作极为显著。一方面要“时不我待”地抓住经营的黄金季节，使主营收入有明显的增长，为全年经营打下扎实的基础；另一方面要抓住管理工作的重点，结合贯标认证工作、一级路线命名工作，全面推进服务品牌，为集团公交整合工作营造一个良好的氛围。
公司要求全体管理人员争做三方面的模范。一是争做支持、参与、维护改革的模范，不正确的信息不传、不利于改革的事不做。二是争做维护大众品牌信誉的模范，要全力以赴地做好当前工作，使之处于受控状态，为大众品牌争光添彩。三是争做维护企业良好氛围的模范，大众二汽“人和、风正、气顺、劲足”的良好经营氛围是大家的心血，来之不易，在当前的整合期内更要珍惜。
公司要求全体中层以上管理人员，要从发展的意识、大局的意识、责任的意识三个方面，充分认清集团公交整合工作和重要性和必要性，思想不乱、工作不断、管理不松，全面迎接集团公交整合工作。
3月1日下午，大众三汽公司召开各基层、控股客运单位党政负责人会议，对大众公交整合进行思想动员。
公司要求各级管理人员牢固树立大众公交整合的决心和信心，牢牢把握大众公交整合的基本思路，适应新形势、树立新观念、贯彻新要求、提高新水平、取得新成效。
公司党委书记王友良强调：一是要统一思想，提高认识，自觉投身整合过程中；二是加强思想教育工作，按照宣传提纲的要求，保持各级管理人员思想稳定；三是集中精力，齐心协力做好当前工作，确保各项工作不停、不乱；四是遵守各项纪律，做到积极贯彻、全面推进整合工作。
浦南大众在党委组织的两级中心组集中学习会上，就集团对公交板块深化改革工作进行了宣传并提出要求。公司要求两级班子成员做到恪尽责守，接受考验，投身改革，确保稳定，珍惜和保持深化改革后所出现的稳定、向上的局面。当前要认真做好以下工作。 1.各级党组织要加强思想政治工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范的作用，要把员工的精力引导到提高服务质量上来，确保员工队伍稳定；2.要认认真真抓好不合格路线的整改工作。要认真组织司乘调人员学习路线经营权考评标准和公交处关于路线车乱停乱靠的考核要求，增强遵纪守法自觉性，严格执行规范操作规程；3.要严格管理，严格考核。各级管理人员要深入现场，掌握营运、生产动态，遇到突发情况，及时采取有效措施，对发生影响企业声誉的人和事进行严肃处理，决不姑息，扎扎实实地抓好安全行车、安全防火和安全生产。4.要廉洁自律，做好表率。两级班子要严格执行各项规章制度，自觉遵守廉洁自律要求。5.要加强学习，不断提高自身素质。各级中心组学习每月不少于两次，公司每两个月组织一次集中学习。同时，要加强自学，不断提高两级班子成员的理论政策水平，确实发挥中心组学习作用。
