大众交通集团本次公交整合是大众公交企业在前两轮公交改革基础上的再次深化。整合过程中，新成立的大众公交公司要求各分公司重点贯彻、落实“六个创新”——开发要有新思路、装备要有新办法、服务要有新举措、激励要有新机制、职工要有新感受、管理要有新流程，以促进新公司焕发新活力，呈现新面貌。
3月中下旬，大众公交各分公司认真学习“六个创新”要求，结合自身实际，就如何实现创新要求拟定具体举措。目前，曹停分公司根据要求，初步确定“六个着力、六个创新”工作打算：着力调查研究，创新经营开发；着力技能培训，创新“管、用、养、修”；着力品牌服务，创新服务理念；着力奖罚分明，创新激励机制；着力作风转变，创新凝聚员工；着力精简高效，创新管理效率。真南路分公司 对近阶段工作提出了初步设想及基本思路：紧紧围绕大众公交整合指导思想，积极探索在新的管理体制下分公司的经营管理工作新路子、新模式，逐步形成自我积累、自我调节、自我完善、自我发展的良性循环。总体工作思路为：确立一个中心——以提高新公司效益、效率为中心；二个切入点——以大众品牌战略、大众经营理念为切入点；三个接受——统一思想、支持整合、接受考验，立足本职、努力工作、接受考察，面向市场、开拓进取、接受挑战；四个创新——即：管理机制有新突破，市场开发有新拓展，营运服务有新起色，关心员工有新举措。
